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中(zhōng)國圖書(shū)分(fēn)類的那些事

在中(zhōng)國,書(shū)籍的産生(shēng)應該是在商(shāng)周時期。當人們把文字書(shū)寫在比摩崖、甲骨、鍾鼎或更适宜流通的介質上的時候,譬如竹簡或缣帛,真正意義上的圖書(shū)就産生(shēng)了。“學富五車(chē)”和“書(shū)編三絕”應該就是當時圖書(shū)狀況的某種寫照。依照傳統說法,圖書(shū)産生(shēng)得更早,即所謂《三墳》《五典》《八索》《九丘》。

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後疫情時代圖書(shū)館“雲館配”的實踐與思考

針對目前的雲館配活動,在疫情期間是否進行了相關實踐?在實踐過程中(zhōng),這種模式相對于傳統圖書(shū)采購模式具有哪些優勢?在具體(tǐ)采購過程中(zhōng)目前雲館配平台或出版社書(shū)目提供方面還存在哪些不足?

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“十四五”時期 我(wǒ)國新聞出版企業并購風險防範與優化建議

[摘 要] 分(fēn)析與研判“十三五”時期我(wǒ)國新聞出版企業并購特征及其潛在風險,能對“十四五” 時期新聞出版業的高質量發展起到重要啓示作用。以 2016—2020 年新聞出版上市 公司作爲主并方發生(shēng)的并購事件爲研究樣本進行統計分(fēn)析,發現該時期新聞出版上 市公司并購呈現出強資(zī)産收購和現金支付、弱相關多元化的特點,由此可能引緻資(zī) 源使用效率降低、企業經營風險增高和企業收益效應減小(xiǎo)等風險。爲此,“十四五” 時期新聞出版企業在并購中(zhōng)應着重做強出版主業、深化數字融合,堅持質量第一(yī)、 打造品牌效應,采取多種措施、提高并購成效。

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出版機構短視頻(pín)運營: 知(zhī)識服務、品牌傳播與流量轉化*

 [摘 要] 短視頻(pín)重構了媒介傳播生(shēng)态,也影響了出版機構的營銷方式,“出版+短視頻(pín)”已經成爲衆多出版機構的标配。在此背景下(xià),用戶爲王的理念凸顯,強調用戶、需求和“在場”的産品思維成爲短視頻(pín)運營的關鍵。依據不同類型出版機構訴求和目的不同,結合短視頻(pín)内容消費(fèi)特點,在準确定位的基礎上,對短視頻(pín)産品創作運營的不同階段、各個維度不斷優化,成爲出版機構利用短視頻(pín)強化融合轉型的必經之路。

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讓直播帶貨爲出版業發展賦能

近年來,随着短視頻(pín)的異軍突起,基于短視頻(pín)平台、以“社交+内容+電商(shāng)”爲特征的直播帶貨銷售模式迅猛發展,市場影響力與日俱增,也深刻地影響了大(dà)衆的消費(fèi)行爲和習慣。面對直播帶貨的火(huǒ)熱發展勢頭,出版業界如何在其中(zhōng)獲取更大(dà)的市場先機,以此促進行業高質量發展,是一(yī)個值得關注的重要話(huà)題。

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借力改革融合 做好主題出版

優質内容是出版核心資(zī)源 “持續打造新業态結構,推進産業鏈多元化拓展,努力實現高質量發展。”孫澤軍結合當前出版業融合發展形勢和數字化轉型升級趨勢,認爲新時代背景下(xià)提出的“新出版”理念,出版人要順勢而爲,跳出出版看出版,在做強做優主業的基礎上,塑造出版新業态,積極開(kāi)發内容資(zī)源,推進産業鏈多元化拓展,爲出版産業集聚新動能、注入新活力、創造新優勢,爲推進社會主義文化繁榮發展、建設社會主義文化強國作出新的貢獻。 “以生(shēng)産輸出優質内容爲核心競争力,在主題出版、學術出版、地方出版、教育出版等方面形成自己的獨特優勢。”湖北(běi)人民出版社副總經理馬駿介紹,該社按專業化發展思路設置業務部門,主要業務闆塊由政治經濟、文史、教育、綜合等編輯部門承擔,出版了《人民最大(dà)》等一(yī)批精品力作。

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