無所不在的圖書(shū)館

24小(xiǎo)時智能圖書(shū)館、有聲圖書(shū)館、數字圖書(shū)館VR技術……日前，在2018年中(zhōng)國圖書(shū)館年會暨中(zhōng)國圖書(shū)館展覽會7600平方米的展區上，許多新鮮事物(wù)吸引了人們的眼光。

“原來我(wǒ)們還能這麽看書(shū)呀？！”“這個查資(zī)料太方便了！”“沒想到圖書(shū)館還有這個功能！”人們對當下(xià)圖書(shū)館事業發展的最新動态發出驚歎，也爲圖書(shū)館事業在全民閱讀時代的不斷創新與實踐紛紛點贊。

24小(xiǎo)時書(shū)房

“浙江文化通”——這是浙江圖書(shū)館首席專家劉曉清在今年圖書(shū)館年會上與大(dà)家分(fēn)享的一(yī)款應用，它是浙江圖書(shū)館2013年上線的公共數字文化雲平台，彙聚了浙江省的公共圖書(shū)館、博物(wù)館、美術館等公共文化單位舉辦的講座、展覽、活動、演出等信息。今年1月，浙江文化通獲得首屆公共圖書(shū)館創新創意活動最佳創新獎。

談及推出這款應用的目的，劉曉清表示：“技術創新的要點之一(yī)，就是要發現需求，解決‘痛點’。”以前人們獲取圖書(shū)館等公共文化信息的渠道不順暢，這款應用解決了這個問題。但是，信息獲取渠道解決了，下(xià)一(yī)步又(yòu)該如何解決服務效能低的“痛點”呢？

浙江圖書(shū)館做了又(yòu)一(yī)個嘗試，那就是将資(zī)源、閱讀、服務連接起來，搭建24小(xiǎo)時書(shū)房，構建新的閱讀場景。在劉曉清看來，場景的創新可以倒逼技術的進步。既然數字閱讀打破了傳統閱讀的時空局限，那麽圖書(shū)館也必須打破時空局限——

在時間上，提供24小(xiǎo)時書(shū)房。這種書(shū)房不僅能自助辦證、自助借還，還能實現門禁聯動、安全防盜等功能；在空間上，推出“U書(shū)快借”。借助互聯網與物(wù)聯網技術打造的線上借閱平台，通過這個平台，讀者可以像“淘寶”一(yī)樣下(xià)單“買”書(shū)，網站以最快的速度送到你家，所有費(fèi)用由圖書(shū)館承擔。

不僅如此，在本次圖書(shū)館年會上，可以看到，各地圖書(shū)館都在通過技術創新積極拓展圖書(shū)館服務。手機掃碼閱讀、人臉識别、虛拟讀者卡、移動閱讀APP等新媒體(tǐ)終端使用資(zī)源的建設，已成爲不少圖書(shū)館建設的“标配”。

館社店(diàn)合作

圖書(shū)館、出版社和書(shū)店(diàn)的合作，也成爲本次年會的一(yī)大(dà)熱門話(huà)題。“館社店(diàn)聯合合作已經形成一(yī)種新的閱讀服務形态。”中(zhōng)國圖書(shū)館學會閱讀推廣委員(yuán)會主任李東來表示。

北(běi)京發行集團旗下(xià)的王府井書(shū)店(diàn)與東城區第一(yī)圖書(shū)館合作開(kāi)展了“你看書(shū)、我(wǒ)買單”的活動，讀者在書(shū)店(diàn)發現喜歡的新書(shū)，在店(diàn)内辦理手續，以借閱的方式将書(shū)帶回家。這些新書(shū)就會成爲圖書(shū)館館藏，讀者可在借閱後還回書(shū)店(diàn)，或是直接還回圖書(shū)館。同時，書(shū)店(diàn)内還開(kāi)設了東城區第一(yī)圖書(shū)館的分(fēn)館，形成店(diàn)中(zhōng)館的新型合作方式。

“這叫在圖書(shū)館增加圖書(shū)銷售功能，在實體(tǐ)書(shū)店(diàn)增加借閱功能。”發行集團董事長李湛軍認爲，館社店(diàn)三方應打破原有各自的定位，适應新時期人們閱讀需求的深刻變化，實現資(zī)源的整合。“比如說出版社可以向實體(tǐ)書(shū)店(diàn)提供最新圖書(shū)的數字内容資(zī)源，讓讀者先睹爲快。”李湛軍說他們正準備拿出一(yī)支館配隊伍、一(yī)座大(dà)型書(shū)城的資(zī)源，與出版社、圖書(shū)館聯合出資(zī)，成立一(yī)個大(dà)型館社店(diàn)組合的股份公司，通過走市場化的道路，實現館社店(diàn)合一(yī)，做大(dà)館配業務，助推全民閱讀。

新華書(shū)店(diàn)總店(diàn)總經理茅院生(shēng)認爲，圖書(shū)館、出版社、書(shū)店(diàn)都是以圖書(shū)爲載體(tǐ)，推廣閱讀、傳播知(zhī)識、傳承文化是三方共同的責任，“我(wǒ)們希望圖書(shū)館界、出版界、發行界加強合作，改革創新，融入數字化、科技化浪潮，研究新時代讀者的閱讀需求，連接人與物(wù)、人與人、人與服務，實現資(zī)源共建共享，推動全民閱讀工(gōng)作更加精彩、有效地進行。”

轉向複合型

“當下(xià)圖書(shū)館事業正在發生(shēng)深刻而全面的變革，隻有創新才能引領變革。”中(zhōng)國圖書(shū)館學會副理事長劉小(xiǎo)琴表示。

今年，中(zhōng)國圖書(shū)館年會推出第一(yī)屆公共圖書(shū)館創新創意征集推廣活動，引起強烈反響。經過評審專家研議，最終138個案例獲得“最佳創新獎”“最佳創意獎”“優秀獎”等獎項。

上海圖書(shū)館館長陳超對這樣的活動給予很高的評價。他認爲，面對無所不在的信息社會、無所不在的數字閱讀，圖書(shū)館面臨着理論、制度、科技、文化的全面創新。在他看來，圖書(shū)館轉型發展的目标應該是“無所不在的複合型圖書(shū)館”。

何謂複合型圖書(shū)館？陳超表示，圖書(shū)館既要堅守住“确保文化傳承、保障終身學習、傳遞科學信息、開(kāi)發智力資(zī)源、提供文化娛樂、服務社區發展”的定位，也要從文獻中(zhōng)心向文化高地前行，從信息服務向知(zhī)識服務、智庫服務轉型。

在服務轉型上，上海圖書(shū)館早早邁出了一(yī)步。早在2009年初，上海圖書(shū)館上海科技情報研究所就整合館所的圖情服務資(zī)源，推出了面向中(zhōng)小(xiǎo)企業、旨在“支持創新、點亮創意、助推創業”的“創之源”品牌服務。2011年，上圖上情所已經成爲上海市經信委認定的上海市中(zhōng)小(xiǎo)企業公共服務示範平台。

“每個圖書(shū)館應根據自己的定位做自己擅長的創新。比如公共圖書(shū)館可以去(qù)服務于本地區、本社區的創新、創意和創業活動，高校圖書(shū)館就去(qù)服務高校創新，不要一(yī)味模仿和追逐。這很重要。”陳超說。