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高校館配中(zhōng)文電子書(shū)的現狀與問題

發布時間:2018-04-18  來源:王啓雲科學網博客

《高校圖書(shū)館工(gōng)作》2018年第1期刊發了顧烨青、陳銘《高校館配中(zhōng)文電子書(shū)的現狀與問題分(fēn)析》。公衆閱讀方式的改變, 加上電子書(shū)較之紙(zhǐ)質書(shū)在節約物(wù)理空間、可多人同時閱讀、便于檢索等方面的優勢, 電子書(shū)越來越受到圖書(shū)館的青睐, 成爲館藏的一(yī)種重要類型。中(zhōng)文圖書(shū)在高校圖書(shū)館圖書(shū)館藏中(zhōng)占絕對主體(tǐ)地位, 相關評估指标對電子書(shū)的引入将極大(dà)影響今後高校圖書(shū)館中(zhōng)文類圖書(shū)載體(tǐ)的構成, 館配中(zhōng)文電子書(shū)将迎來新的發展機遇, 同時也面臨一(yī)系列亟待解決的問題。

高校館配中(zhōng)文電子書(shū)的發展現狀:(1)高校館配中(zhōng)文電子書(shū)市場的供給渠道。電子書(shū)從出版到提供給高校圖書(shū)館, 可通過直接渠道和間接渠道兩種供給渠道來完成。直接渠道爲圖書(shū)的内容出版商(shāng) (出版社/民營出版公司) 直接将電子書(shū)出售給圖書(shū)館, 部分(fēn)銷售能力有限的内容出版商(shāng)也采取授權代理商(shāng)的方式向圖書(shū)館售賣電子書(shū)。間接渠道則是圖書(shū)的内容出版商(shāng)通過授權數字圖書(shū)館集成商(shāng)和近年來涉足電子書(shū)的傳統紙(zhǐ)質書(shū)館配商(shāng)向圖書(shū)館銷售電子書(shū)。(2)高校館配電子書(shū)的銷售模式與使用性能。當前各供給渠道中(zhōng)不同供給商(shāng)向高校圖書(shū)館提供的電子書(shū)在銷售模式和用戶使用等方面存在很大(dà)的差異。選擇6家代表新電子書(shū)供給商(shāng)進行考察,除一(yī)家出版社使用知(zhī)網獨有的CAJ格式外(wài), 其餘基本都采用了主流的PDF、EPUB、TXT等電子書(shū)格式, 超星原先獨有的PDG格式目前也在逐步轉化。電子書(shū)相較紙(zhǐ)質書(shū)在功能上的一(yī)大(dà)優勢是可以實現全文檢索并複制文本, 但在商(shāng)業實踐中(zhōng)由于版權保護、技術能力和資(zī)金投入等原因, 并不能完全實現, 可以無限制文本複制的供給商(shāng)不到一(yī)半, 還有個别不能提供單本書(shū)的書(shū)内檢索功能。全平台電子書(shū)的全文檢索, 除超星利用讀秀尚可實現外(wài), 其餘基本都不具備。

高校館配中(zhōng)文電子書(shū)存在的主要問題:(1)平台衆多, 重複與遺漏并存, 整合困難。由于單個供給商(shāng)無法滿足高校圖書(shū)館對所需所有電子書(shū)品種的要求, 各圖書(shū)館往往需要選擇多家供給商(shāng)。圖書(shū)館在采選電子書(shū)遇到的第一(yī)個問題是作爲電子書(shū)原始供給源的出版社, 一(yī)方面有選擇地同時簽約多個間接渠道供給商(shāng), 不可避免地造成了出版社的電子書(shū)在各間接供應渠道的供給商(shāng)平台中(zhōng)既存在品種的交叉重複, 又(yòu)互有遺漏的現象;另一(yī)方面, 越來越多的出版社自身又(yòu)開(kāi)發運營電子書(shū)平台。館配電子書(shū)直接供給渠道的增加進一(yī)步加大(dà)了高校圖書(shū)館采購電子書(shū)的選擇難度, 甚至還出現了同一(yī)出版社開(kāi)發幾個電子書(shū)平台或一(yī)個出版集團旗下(xià)幾家公司分(fēn)别開(kāi)發品種互相交叉的電子書(shū)平台的現象。這些都給圖書(shū)館采購工(gōng)作增加了很大(dà)的麻煩。(2)電子書(shū)格式、功能與呈現方式不一(yī), 标準的行業認可度和執行力不足。與電子書(shū)平台衆多相伴的另一(yī)個問題是各平台所采用的電子書(shū)格式、實現的功能與呈現方式也千差萬别, 這也進一(yī)步加大(dà)了高校圖書(shū)館在技術上整合的難度。造成這一(yī)現象的症結在于作爲電子書(shū)市場得以規範有序發展重要保障的行業标準在業内的公認度和具體(tǐ)執行上沒有達到應有的成效。(3)新書(shū)紙(zhǐ)電同步率整體(tǐ)不高, 懸殊巨大(dà)。(4)中(zhōng)文電子書(shū)定價總體(tǐ)偏低。價格是商(shāng)品市場中(zhōng)的一(yī)項重要因素, 低價競争雖然可以在短時期内能迎合用戶的心理, 提高用戶的收入效應并占領市場, 但若長期如此, 則實質是有損用戶的利益, 不能保證用戶獲得最優質的商(shāng)品或服務, 也将打擊其他供應商(shāng)的積極性, 造成市場秩序的混亂和無序。

高校圖書(shū)館界的應對措施:高校圖書(shū)館界應增進與供給渠道商(shāng)的溝通合作,發揮CALIS的橋梁紐帶作用,加強電子書(shū)的閱讀推廣,培養師生(shēng)成熟的版權意識,深入調研讀者閱讀行爲,制訂符合館情的紙(zhǐ)質書(shū)與電子書(shū)協同采訪方針。

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